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齐心勠力 聚焦战略 勇于担当 克难奋进

2021年02月07日

2月5日,东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“东方明珠”)召开2021年度经营工作会议。东方明珠党政领导班子和各业务单位负责人紧紧围绕“齐心勠力、聚焦战略、勇于担当、克难奋进”的会议主题,回顾总结公司2020年经营管理工作,分析研判新阶段面临的机遇挑战,梳理厘清2021年工作思路要点、运营管理策略、实施路径及具体工作要求,为公司全面完成2021年目标任务、实现整体转型发展明晰方向、统一思想、汇智聚力。上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(以下简称“SMG”)党委书记、董事长、东方明珠党委书记、董事长王建军,SMG副总裁、东方明珠副董事长刘晓峰出席会议并讲话。

会议强调,2021年是东方明珠全面推进战略,全力打造BesTV+流媒体视频平台的攻坚、突破之年,要以深入推动BesTV+流媒体视频平台建设为核心抓手,以流媒体变革为契机夯实东方明珠转型发展的第二条曲线,围绕“守正基本盘、调整促转型、创新驱增长、赋能主战略、打造新平台、投资拓亮点、技术谋升级、管理耕效益、党建筑根基”九个方面重点工作,强化战略落地及有效执行,力争各项经营管理目标再上新台阶,同时依托战略有效落地带动公司整体转型发展取得跨越式突破,实现产业事业良性发展循环。

总裁徐辉回顾总结了公司2020年重点工作。2020年,东方明珠以疫情防控为硬任务,以转型发展为硬道理,确立了打造“BesTV+流媒体视频平台”的全媒体战略,完善组织架构,落实重点任务,取得社会效益与经济效益的双丰收,圆满完成SMG下达的各项考核指标。东方明珠有力承担防疫抗疫、空中课堂、援鄂医疗队休整接待、CCG等大型文化展会举办、浦东开发开放30周年庆祝大会等多个重量级会议保障,体现责任担当;在大屏业务、超高清、国网整合、广电5G、数字新基建、文化产业集聚区建设和运营上取得创新突破,体现企业经营管理韧性;2020年东方明珠各项主营业务扎实推进,内部管理效益持续提升,全年无安全生产事故、无安全播出事故、无新冠肺炎感染病例、无不良社会影响事件,上市公司资产规模、营业收入、利润水平、用户规模、经营质量均保持稳健发展。

针对2021年经营管理工作,徐辉提出六点要求:

一、聚焦战略,明确定位,集中资源强主业

各板块明确自身的核心竞争力,明确自身在东方明珠战略版图中的定位,进一步确立主营方向,在此基础上推动各类资源向主业集中,不断提升主营业务的盈利能力。业务拓展及调整,也要在圆中心的基础上,有的放矢的开展,做大同心圆。

二、用户思维,流量运营,技术赋能赢未来

在经营思维上,要强化用户思维,市场导向,要打破以自我认知为中心的习惯,最大程度满足用户需求,跟上市场节奏。要强化技术开发和应用,从问题出发、需求出发,在降本增效、创新业务营收、开发新应用场景等方面有所突破。同时强化流量运营的概念,坚持产品本身和运营手段两手都要硬。

三、盘活资源,挖掘潜能,精细管理促效益

要全面梳理家底,盘点资源,最大程度挖掘潜能,让资源优势切实转化为现实生产力;要加强精细化管理,着眼于破解企业经营中的战略性、基础性和关键性问题,提升“人、财、物”的效能。

四、细化编制,强化追踪,挂图作战抓经营

年度财务预算及经营计划的编制与执行要明确目标,及合规、可操作的实施方案和具体措施。目标要定性定量相结合,以定量为主,并做层层分解,落实到人。坚持目标管理和过程管理相结合,按阶段“回头看”,发现问题及时预警,同时加强阶段性绩效考核。

五、紧盯重点,卯准目标,结果导向抓落实

东方明珠将持续紧抓一批事关当前、影响长远的重点工作、重大项目和重要任务,以点带面推进工作。落实过程中,坚持目标的全部落实,而不是选择性落实,尤其注重对攻坚克难、雪中送炭事项的落实;加强对落实的时效要求,在一定时间节点达到阶段性工作效果,不能只开花不结果;同时以结果为导向,加大考核奖惩力度。

六、优化结构,强化考核,事业至上建队伍

围绕战略,提高人才布局与队伍结构的适配性,坚持事业为上、以事选人。注重在实战项目中吸引、培养人才,破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念。同时,通过加大绩效考核力度和奖惩机制的落实,实现优胜劣汰,让政治过硬、肩膀过硬、能力过硬、业绩过硬的干部员工有崭露头角的机会。

总会计师金晓明总结东方明珠2020年财务目标完成情况,提出2021年财务预算总体要求,并结合具体预算目标,一企一策地对各单位2021年财务侧重工作予以布置,同时明确2021年财务重点工作将围绕促转型、控风险、增效益三方面持续推进。

百视通、东方有线、文广互动、视频购物、尚世影业、五岸传播、文化发展、文化地产、版权中心、东方龙、云计算中心(研究院)十家单位负责人作了2021年经营工作交流发言。他们围绕东方明珠2021年重点工作,结合各自板块的工作实践,定目标、谈思路、亮举措,描绘新一年经营发展的“施工建设图”,释放出业务单元真抓实干、奋发进取的强烈信号。

副董事长刘晓峰对东方明珠过去一年狠抓落实、转型发展取得的成绩给予充分肯定,并就如何开展2021年工作、持续提升服务SMG能力提出四点要求:

一、要在工作谋划中,从与SMG的耦合,更多的走向一体化思维。

要进一步理顺和SMG的关系,业务发展要从SMG一体化规划、一体化布局的角度,实现利益、价值最大化。

二、要在业务多元化下的基础上,做好加减法。

要有聚焦战略的决心,从战略价值和市场价值的角度评估业务结构,并聚焦资源,做到有所为有所不为。

三、要注重提升投资能力和产业运营能力。

充分运用好资本市场和投资工具,发挥投资板块的作用。要在评估以往投资项目成败得失的基础上,明确投资方向,明晰投资逻辑。同时,投资能力要和产业运营能力相结合,加强投前投后管理,通过资源协同,不断提升产业布局、运营能力。

四、经营上积极进取,管理上敢于担当。

进取和创新,一直是东方明珠的企业基因,要坚持产业拓展上积极进取的精神,不断寻求新的发展赛道,谋求新的发展点。同时,要强化责任意识,以问题导向,通过加强财务、审计等方面的管理,同步产生效益。

董事长王建军作了最后的总结发言,她对东方明珠2020年各项工作取得的优异成绩表示祝贺,对东方明珠广大干部员工为SMG各项目标达成做出的贡献表示感谢,对会议达成的2021年东方明珠经营工作思路、具体路径、各项部署等均表示赞同,并着重围绕全媒体战略,从“为什么将打造BesTV+流媒体平台产品作为SMG和东方明珠的整体主战略,如何赋能主战略,怎么实现战略突破”三个方面谈了思考和要求。

一、为什么将打造BesTV+流媒体平台产品作为SMG和东方明珠的整体主战略?

王建军结合上海城市发展十四五规划、2035年远景目标,对标优秀同行先进发展经验,以及从SMG、东方明珠深入媒体融合转型发展,占领互联网主阵地、实现产业发展的角度,强调了实施全新战略对于SMG和东方明珠发展的必要性和紧迫性。强调战略执行要遵循三大成功规律和六大核心要素。其中,三大规律是:战略定位明晰、战略执行坚定不移、配套体制机制要跟上;六大要素是:上下齐心、凝聚共识;内容为王,关注精品;谋定后动、有所不为;差异竞争,区隔定位;顺应市场、产品思维;以人为本,激励人心。同时指出,战略需要在全体范围内反复、深入宣贯,形成最广泛共识。

二、如何变被动为主动,积极赋能主战略?

王建军从认识到位、行动到位、能力到位三个维度,给出了赋能主战略的路径。认识上,要克服“外热内冷”的松懈状态,提高责任意识和配合度。行动上,要通过产品驱动、体制机制创新等形成助力,业务部门的行动路径和方案,要和主战略的重点和方向吻合,剔除冗余部分,提升运营效率。职能部门要发挥好枢纽核心作用,既做好“店小二”的服务,同时对滞后战略发展要求的制度流程及时调整。能力上,要提升学习能力,要针对问题学、向同行学、在实践中学,形成比学赶超的氛围;要做到人岗适配,要大胆启用年轻人,不拘一格使用人才,干部不论资排辈,可通过竞聘上岗破格提拔使用。要摒弃老好人思想,抹得开面子,拉得下脸,管理就要硬朗。

三、2021,怎么实现战略突破?

2021年,是战略的突破之年,围绕“真抓实干、善作善成”的核心原则,王建军提出四点要求:第一,要坚持一分部署、九分落实。要围绕战略找准自身定位,拿出具体措施,做到抓重点、用巧劲、解难题、创实绩。第二,工作目标要具体化、可衡量。要对标市场同行,在市场环境中对自身业务进行财务指标、业务目标的量化分析,要对标SMG十四五规划层层分解任务目标。第三, 要勇于创新、大胆实践。要未雨绸缪,抢占先机,前瞻性的做好产业布局和调整,主动孵化创新业务,寻找新的增长点。第四,要选好干部,用好人才。干事创业既需要“拓荒牛、老黄牛、孺子牛”式踏实肯干的干部,也需要“狮子型”敢做敢为、敢闯敢拼的干部。要为能做事、敢做事的员工提供施展才能的机会和平台,并通过容错纠错机制、赛马机制创造鼓励做事的良好氛围。

东方明珠党政班子成员、各中心(院、室)、各公司经营管理层参加会议。