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周波副市长调研东方明珠新媒体股份有限公司

2015年08月27日

8月27日上午,周波副市长率市经信委、市发改委、市科委、市财政局、徐汇区政府领导到上海东方明珠新媒体股份有限公司调研。周波副市长一行参观了公司技术播控台以及全业务产品演示厅,观看了公司各类产品和业务运营的演示,公司董事、总裁凌钢向周副市长详细介绍了业务运营的相关情况。

随后,周波副市长一行与公司高管进行了座谈。凌钢总裁就公司重组和业务发展情况作了汇报:百视通和东方明珠两家上市公司的成功重组,标志着其业务融合发展进入了新阶段。重组后的东方明珠新媒体股份公司作为A股市值最大的文化类上市企业,拥有中国规模最大、门类最齐、特色鲜明的内容版权库,以及国内最大的多渠道视频集成与分发平台。近年来,在互联网电视、家庭游戏机等领域加快创新,取得了积极的成效。在“互联网+”的信息化时代,媒体融合发展已成为必然趋势。东方明珠新媒体的重组实现了SMG产业格局、受众格局、内容格局的三大转变,并推进了SMG的产业化和市场化转型,成为真正的市场主体;通过资本化和证券化改造,使东方明珠新媒体成为SMG统一的资本和产业平台;上市公司明确了自身的战略定位和市场地位,成为市场追捧标的;上市公司围绕产业发展,从自身实际出发,运用各种资本运作方式,成为资本运作主力;上市公司以开放、合作、共赢的格局来对接资本市场,拥抱战略投资人,发现和认同各自的优势和在合作中互补的定位,与资本市场成功对接;SMG通过以上五个关键举措推动传统主流媒体与新媒体的融合发展。

周波副市长仔细听取了公司数字媒体广告、视频购物、主机游戏、文化旅游、文化地产等业务板块的发展情况及下一步工作重点,并不时与大家进行交流探讨。

总裁凌钢表示:2015年,公司要确保完成既定的财务预算目标,并力争在此基础上实现更大增长,同时进一步深化完善决策体系与管控体系,建立健全KPI考核体系,推进管理信息平台建设。

座谈中,公司高管还就上市公司高新技术企业的申报认定、公司非沪籍核心技术人才引进后的人才公寓需求等问题,与市科委、徐汇区政府负责同志进行了交流探讨,希望政府部门能够给予上市公司更多的支持和帮助。

周波副市长详细了解了公司股权结构、薪酬体系、组织架构、股权激励、治理结构等问题,并表示,无论是从资本市场的反应、公司本身业务的发展来看,东方明珠都找到了新的思路,对大家很有启发。对于公司的薪酬激励制度,周波副市长给予了重点关注。他指出:国有控股的上市公司要按市场化机制来运作,使企业保持活力和对人才的吸引力,对公司目前已启动的员工长期股权激励机制给予了肯定,并鼓励公司加快推进,落实方案。

周波副市长建议:股份公司的国资控股股东和战略投资者要从怎样对公司发展更为有利为出发点,在国资国企改革中引进社会资本的过程中注意关注以下几方面的因素:

一是引进的社会资本要具有国际视野和国际资源整合的能力,要给企业带来整合效应、协同效应和边际效应。

二是要对产业向上下游的延伸上起到促进作用,同时要带来好的机制。企业激励约束要长期化,要有契约化、合同制的管理,契约化除了对经营者的是一种约束,更是对政府部门的约束。

三是要改变国有企业“九龙治水”、上级主管部门众多、内部“老三会”、“新三会”等弊端,建立以法人代表为核心的法人治理结构。

四是要做好股权激励约束的任期制和长期化。部分收益要在退休以后才能拿到,除了对股份公司以外,对下属子公司更要有这样的要求。

五是要有容错机制。为增加企业活力,对研发的投入可以视同利润考核;从事新型业务的创新型企业的投入视同利润考核;兼并收购企业和跨国业务的投入视同利润考核,即“三个视同,一个单列”。要有倒逼机制,倒逼企业创业;要有资金配套机制,鼓励发展。

周波副市长指出,东方明珠新媒体要在国资改革中勇当先锋,在互联网产业发展中作出更大的贡献,要加入CBC机制,跟随行业发展的趋势和方向;要有核心团队,谋求共同发展;要盈利,有国际化或本土的兼并收购;要有人才的培育激励机制。鼓励东方明珠进一步锐意改革,建立良好的激励机制、吸引优秀人才,加强战略规划研究,打通产业链和价值链,加快走向国际市场,做大做强。

东方明珠新媒体副总裁王盛、孙文秋、总会计师许奇参加座谈。

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