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传统广电的凤凰涅槃:重组融合或成大势

2015年06月10日

现如今,无论是看新闻、电视剧或是综艺节目,许多人会选择使用移动终端,纤薄的电视机俨然成了房间的装饰品。于是,一些商家看到了商机,智能机、电视盒由此火了起来。或许有些后知后觉,新媒体的来势汹汹让一些传统广电开始有所醒悟,但在新形势下如何追赶发展的浪潮?在第21届上海电视节上,国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、上海广播电视台台长王建军、湖南广播电视台副台长聂玫等广电界的大佬们齐聚一堂,以巅峰与重生——“互联网+”媒体融合广电高峰论坛为主题,围绕广电媒体加快推动融合发展展开讨论。

融合要在规范与创新中发展

当今“互联网+”正在成为推动互联网与传统行业相结合、促进各行各业快速发展的浪潮。广电媒体亦是国有企业,有着得天独厚的资源、团队与市场,但在框架下如何能真正展开手脚,赶上新媒体的步伐?

国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉表示,互联网的快速发展需要活力,同时也需要创新与秩序并重。因此,媒体融合要在规范中发展,要在创新中发展。行业规范发展,广电机构才能把握发展机会,加快转型升级,如果无序无底线地竞争,我们将成为直接的受害者。那么媒体融合到底是怎么一回事?现如今,没有一家广电大佬可以自信地说自己做得很好,所以也没有现实的经验可以借鉴。融合包括了内容、技术、业务、市场等方面。罗建辉说:“这就需要我们不断探索,勇于创新,敢于跨界,绝不能自我设限。”

“唱衰”自己后的广电态度

“我们不希望自己在这样一个热潮中置身事外;我们也不希望采取鸵鸟政策,仿佛它离我们还很远,我们今天还不会马上死去。”从大环境看,互联网企业已经赶上了风光不再的广电媒体。今年电视广告同比下跌2.9%,这是不争的事实。上海广播电视台台长王建军一开场就“唱衰”自己:“今天我们看到了电视的收视情况和关注规模都在下降,人均收视时间减少,中青年在慢慢离开电视。”

新媒体依靠资本已经逐步向移动端渗透,产业链也相对完整。他们的体制机制灵活,充分对接资本,更加重视以用户为核心,充分满足用户的需求,同时他们也是“野蛮”生长,优胜劣汰。而我们呢?对此,王建军提出了“互联网+时代”的5点广电态度:无所作为才会坐以待毙,看清形势仍然会有未来;内容也是入口,积极行动才有话语权;不加速前进,我们会失去与互联网对话的机会;建立与市场对接的机制体制,点燃人才激情;协调发展,促进多层面的耦合关系。

颠覆与重塑重组融合或成大势

最近,伴随着火热的股市,“东方明珠新媒体股份有限公司”这个名称同样受到了各界的广泛关注。6月3日百视通发布公告,重组后的百视通将变更为“上海东方明珠新媒体股份有限公司”,6月19日将正式举行揭牌仪式。这样的重组意味着什么?有分析人士指出,这是东方明珠新媒体在SMG系统之战略重要性得以提升的强烈信号。百视通新媒体股份有限公司董事、总裁凌钢则在9日的广电高峰论坛上表示,重组是传统媒体互联网转型升级开启的传统媒体的颠覆与重塑。新公司是一家新型的互联网生态企业,是SMG唯一的产业与资本平台。它以构筑了互联网为核心的互联网媒体生态系统,市值今天已达到了1740亿。

对于这样的巨无霸,新公司将如何实现互联网转型?凌钢表示,必须要按照互联网产业的规律,互联网运营的思维构建互联网的生态企业。落脚点则是要通过聚合优化平台,提升体验,确立流量变现的商业模式。在战略上,开放合作。体制机制上,依靠资本解决资源配置和产业空间的问题。最后,应以互联网思维培育积极融合的企业文化,互相融通,实现共赢。

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